一是“面扑面”贯彻转达相关聚会精神。。。。。实时召开聚会深入贯彻落实国、市、区清静稳固事情相关聚会精神，，，剖析集团现在面临的清静稳固形势，，，安排安排详细事情使命，，，确保上级的安排安排第一时间转抵达下层一线，，，提高员工的清静生产意识。。。。。
二是“点对点”研判重点领域清静危害点。。。。。紧盯重点地区、重点领域、重点部位、重点环节，，，认真研判在建工地、消防清静、交通蹊径等方面保存的清静危害点，，，“点对点”建设管控台账，，，周全掌握危害情形，，，战胜“想不到”、“不可能”的问题。。。。。
三是“实打实”开展拉网式清静隐患排查。。。。。集团各部室、各子公司对所统领的区域开展了一次全方位、拉网式、地毯式的清静隐患、矛盾纠纷排查，，，重点对在建工地、州里资产、抵债资产、职员麋集场合、征地拆迁、收储房等领域和行业，，，确保“全笼罩、零死角”，，，并对排查效果和整改落真相形举行上报，，，真正把清静步伐落实到每个公司、每个环节、每个岗位。。。。。
四是“硬碰硬”层层落实清静稳固责任。。。。。严酷落实清静领域“一岗双责”和“责任追究制”，，， 催促各子公司推行好清静生产主体责任，，，层层传导压力;各部室、各子公司间增强协作联动，，，对各子公司清静稳固事情举行跟踪式督查，，，形成了“层层认真、人人有责、各负其责”的事情时势。。。。。
