2020年是中油Z6尊龙凯时起跑的一年，，受新冠疫情攻击和国际油价断崖式暴跌的影响，，同时社会加油站通过价钱直降蚕食零售市场份额，，制品油市场竞争一连加剧，，公司生产谋划面临严肃挑战 。 。
形势咄咄逼人，，行动刻禁止缓 。 。中油Z6尊龙凯时充分熟悉目今倒运形势与严肃挑战，，用主题教育统一头脑，，连系自身现实，，以堵住“出血点”、扩大“增效面”为抓手，，周全细化出清静环保、生产运行优化、装备运维、本钱管控、营销立异、谋划治理等11条可量化、可操作、可审核的提质增效步伐 。 。
市场开发，，全心谋划 。 。制品油零售营业是实现公司整体效益、优化销售结构的基石，，更是增量提效的“定盘星” 。 。中油Z6尊龙凯时紧抓复工复产带来的油品市场回暖契机，，以提升纯枪销量为重点，，增强市场研判，，实验“一站一策”、“一客一策”，，指导客户回流，，强化全员自动营销理念 。 。坚持客户至上，，细腻客户治理，，起劲开拓思绪，，立异效劳行动，，增强客户体验 。 。中油Z6尊龙凯时1-3季度纯枪销量完成目的使命的 106% 。 。
立异刷新，，效益之策 。 。中油Z6尊龙凯时周全落实提质增效计划安排，，加大可控本钱用度压缩力度，，严酷控制非生产性支出，，大幅压减5项用度和其他治理支出，，按下扭亏为盈“快进键” 。 。1-3季度公司实现利润30万元，，较年头下达预算目的的-19.5万元增添利润49.5万元 。 。
在目今经济形势下，，看似关闭了石油公司高油价时期回报丰富的大门，，却翻开了企业立异刷新、苦练内功的机缘窗口，，中油Z6尊龙凯时员工正以时不我待的精神、攻坚克难的毅力，，推进提质增效行动走向纵深 。 。
